Sui space

卡尔加里的点滴印象

Fri, 14 Dec 2007 03:53:00 GMT

1. 流浪汉到处都能见到

2. 房租房价比Hamilton高很多

3. 公车系统不方便

3.1 曾经试过电话查询说五分钟有车, 结果二十分钟没等到

3.2 如果我早上出门晚的话, 在车站有极大机会先后看到两三辆满载的公车毫不停留, 呼啸而去

4. 公车司机会有人情味. 曾经有公车在不是车站的地方主动让我上车.

5. can be as cold as -30

6. expensive to learn driving.

7. there is china town.

8. there is a shallow river.

stagegy of bus catching

Fri, 14 Dec 2007 03:40:56 GMT

In these two months I usually go home by bus from where I work. As the map shows, there are two bus stops A (route 2) and B (route 6), both of them can bring me home, but they are roughly one block away from each other. Both route 2 and route 6 buses follow the path indicated by the arrow. I change my way of catching bus step by step.

1. just wait at stop A and ignore stop B.

2. wait at stop A, and keep staring the intersection where the buses come from. Once see route 6, run from stop A to stop B and catch it.

3. wait at stop B, keep staring the intersection where the bueses come from. Once see route 2, run from stop A to stop B and catch it.

[转贴] 顶级管理者是怎样管理时间的

Fri, 24 Aug 2007 15:16:29 GMT

我又转贴了，我这个blog里面转贴的比原创多，不过人家写的太好了，贴到 blog里方便回顾。

直接来源:

http://web.wenxuecity.com/BBSView.php?SubID=career_best&MsgID=545

顶级管理者是怎样管理时间的

发掘个人的高效时段，利用而非控制变化，以实现工作效率的提高。

斯蒂法妮·温斯顿（Stephanie Winston）著

编者按：成功的管理者是如何探索适合自己的工作策略、方法和手段，并在此之上开辟出一条个人效率之道呢？本文提出的“个人高效时段”、“灵活地时间管理艺术”都是成功管理者的经验之谈，他们不仅实用，而且提供了我们思考时间管理的新角度，非常值得借鉴。　

一位管理者曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。”

　　这一点我的确知道，不过随之而来的问题却是：CEO难道常常被工作压得喘不过气来吗？他们究竟是如何精心组织周密安排一天的时间与工作任务的？顶级人士井井有条的一天究竟是个什么样子？他们对各层次的管理者与专业人士的工作会有哪些启示？

　　下面我们将看到这些顶级管理者是如何找到各自有用的卓越之道。

　　顶级管理者的时间切换策略

　　如果你去问一些普通的管理者，在他们的头脑里组织良好的一天应该是什么样子，大多数的人可能会回答说：“我想应该把时间控制得比现在紧得多，9:00的时候，我随随便便；10:00的时候，仍然没能理清头绪”或者说：“我想应该关上门潜心工作，那样的话很多事情都已经完成了。”

　　多数人心目中组织好，效率高的一天是通过严紧的控制实现的，他们还认为CEO肯定也是这样做的。但是令我最惊讶就是，CEO组织工作的首要前提竟然是时间安排高度灵活。他们所注重的不是去控制自己的时间，而是越过一天中无穷的变化因素专心去控制那些应该完成的事情。

　　利用个人高效时段的办法

　　你一天当中究竟存不存在一个可以称之为高效时段的最佳时间呢？答案当然是肯定的。大多数人早上最为清醒，也有些人下午的状态最好。讨论这一点的目的是把那些最具挑战性的工作分配到你最能胜任的时间里去完成。

　　利用清早与深夜的安静时间 有些人仍然信奉18世纪一位思想家马修·亨利（Matthew Henry）的话：“成大事者必起大早。”

　　迪士尼的老总罗伯特·爱格尔（Robert A. Iger），每天4:45起床，到健身房锻炼，6:00进入办公室阅读各种资料，直到7:00举行一天当中的第一次会议。“我想人们都有会有自己的生理节奏，”他说，“不过对我来说，早晨是巅峰时刻，那时候比较心平气和一点。”

　　霍华德·鲁宾斯坦每天早上4:30之前就来到家中的书房快速浏览电视新闻，然后就开始处理他带回家中的用不同颜色区别的文件，确定要回的电话，签署支票，确定当天的日程，这样暂告一段落之后，他会舒展舒展身体，然后去跑步。

　　播音员兼“讨厌鬼”唐·伊姆斯（Don Imus）总是在4:17分醒来开始“琢磨怎样才能把人烦死。”

　　纽约市雅诗兰黛集团公司董事会副主席珍妮特·瓦格纳（Jeanette Wagner）喜欢把一些例行公事如：签署信函、开支票等安排在一天快要结束，自己感到疲倦的时候处理。瓦格纳说：“另一个方面，如果我真要解决什么重要问题，无论是复杂的人事问题也好，还是像考虑如何开好中层管理人员会议一类的需要动脑筋的事，我会选择周末的专门的个人时间或大清早的安静时间来处理。有时候深夜3:00可能会是一个非常有创造力的时间。”“我不要睡太久，”瓦格纳接着说，“我经常会在半夜醒过来，拿出便笺薄把自己认为重要的想法记下来……有时候，我甚至能够解决之前很难解决的某个问题或草拟出一份之前很难想出的完整的项目策划书的提纲。”

　　清早5:00起床可能令许多人不敢想像。但是如果你正常情况下6:30起床，你可以逐渐提前半个小时，然后再提前一个小时，很多人通过这种方法发现，砍掉一些睡眠时间也没那么可怕，而由此而获得的益处，如完成更多工作，全天的工作节奏可以因而舒缓等，却是巨大而又持久的。

　　利用路途中的安静时间 另外一个在办公室之外的安静时间是上下班的路途，许多管理者之所以能够向路途时间要效率，是因为他们有专门的司机接送他们上下班，一般人也可以动用下面两种办法达到这种效果。

　　1.　利用公共交通工具。玛丽·巴恩比曾经说：“我早上的工作效率很好，我上地铁的时候总会带上一摞文件去处理，我在路上要花1小时20分钟，的确是一个非常好的机会。”

　　每当我清早离开曼哈顿去机场的时候，我就想到最最浪费时间的事莫过于坐在堵塞在另一侧通往曼哈顿去长岛的高速路（被当地人士戏称为“全世界最长的停车场”）上一动不动的车子里无聊等待。我问自己，为什么他们宁愿在那里不停地鸣喇叭，忍受这种烦恼和时间上的极大浪费，也不愿意乘坐地铁并好好地利用路途中的大把时间呢？我真是想不通。

　　实际上很多上班族除了私家车之外，还有地铁和公交车两种选择。试想一下，你不坐私家车所牺牲的自由和舒适与乘坐地铁利用路途上安静不受打扰时间所获得的效率相比，哪一样要划算呢？

　　2. 利用合理用车节省下来的时间。许多同一地区的上班族如果能够聚到一处，他们可能也会采用华盛顿特区现在很流行的“接垒”做法。在那里，互不认识的上班族在事先规定的停靠点上搭乘别人的私家车经由多乘客车辆专用的快车道迅速进入市区。最最关键的是，“接垒”的车里面必须保持安静，没有音乐，无人闲聊，没有手机打扰，你大可在里面工作、思考、阅读、或休息。

　　在工作中寻找安静时间的5条妙计这些妙计包括：1、隐退。如果你有随意来去的自由，如果你不在办公桌边，经理也不会问到“盖瑞去哪了啊？”，你就可以隐退到一个空会议室里，或起身绕着办公区隔间散一散步，或者带一些读物去咖啡厅。

　　通用食品一位部门经理每天总会悄悄溜进隔壁一个镶嵌毛玻璃的空办公室，这样他就可以不受干扰地想一想问题。

　　纽约的一位律师每天上班问候各位同仁之后，就会转身坐另一部电梯下楼到星巴克咖啡凝神思索一个小时。

　　2、与上司磋商为自己争取一段安静的时间。如果单纯的隐退行不通的话，你可以与上司商量为自己争取一段安静的时间。从你上司的角度，这样做的好处是可以让你集中全力处理一些他或她自己也认为重要的事。

　　硬性规定的集体休息时间通常不会有什么用处，太多意想不到的事情，会使整个工作团队完全脱离自己的使命。

　　3、使用写字板。关着门，人们仍然可以找你。许多公司都奉行一条门户开放政策，人们对着关闭的门皱眉头。但是对Niekelodeon，一家最前卫的儿童电视台的一位管理者来说，开与关都可以让别人来找他，他在自己的门上安装了一块写字板和写字笔。当他的门关上的时候，想见他的人只需在写字板写下提示信息。这套办法之所以起作用就在于只要他一出现在写字板前，他就会立即按图索骥去找那些人，这样大家就都知道无需直接闯入他的办公室，同样也能找到他。

　　不过话又说回来，去找那些留下信息给你的人的时候，也要保持极端的审慎，这也是惟一一个使自己的“逃避时间”对自己和同事都能够有好处的办法。小窍门：万一你同事关闭的门上没有写字板怎么办呢？可以在门把手上方放一个黄色的报事贴，这样来访者可以用它来方便地写下留言然后贴在门上。

　　4、设立无干扰时段。如果你是群体中的领导者，你可以要求同事给你一个不受打扰的时间，我早期所写的书《有条有理的管理者》中提到的一位律师，这样告诉他事务所的同仁：

　　5、错开高峰时间。在午餐时间开始前一个小时离开办公室，如果你到得比较早，如11:30，许多餐厅都会允许你提前坐在里面或干点什么工作。

　　你是不是不愿意自己争取高效时段呢？许多人的确是即使没有什么妨碍或困难也不愿意这样做，有些人甚至对我说，他们为着那一时段客户和同事找不到自己而自感歉疚。

　　如果你也存在这样的顾虑，可以用下面的两个问题来确认一下你的真实处境：1、如果你是你自己的同事或客户，你会去占据你自己的全部注意吗？只有在你的重要时间得到保证的前提下，你对某人某事的关注才会得到保证，谁没体验过没有一点自己的时间的人的难处和苦楚呢？

　　2、当你在开会的时候，客户和同事也不能找到你，如果把你的私人时间看成是你正在出席一个重要的会议，你又该怎么想呢？你甚至可以把这一思路应用到工作中的类似事情上去。

　　顶级管理者如何组织不断变换的工作时间——基本工作点核对方案

　　“我每天开始工作之前都会来一次模拟计划游戏，想像自己应该去做什么事，突然出现预料之外的会议或危急情况，门'砰'的一声打开等等，通过这种游戏，我竭力寻找可以更好地控制自己时间的办法。”

　　几乎所有人都被眼下电光石火般的通信速度压得喘不过气来，一位金融业的客户关系经理曾经告诉我说：“最让人受不了的事是，每当我准备处理手头上一大堆事情的时候，就会有客户的咨询电话打过来，同时，电子邮件也来了，让我真是分身乏术。最后到了快下班的时候，我桌子上的东西还没处理完，仍在不断堆积。就这样，非常棒的计划、最良好的意愿全都一下子灰飞烟灭。”

　　但是如果你把互动的事当做现实来接受，不再指望它会完全离开你，你反而可能掌握它、驯服它、找到办法来顺应这一现实，并在其中保持良好的工作态度。下面是3个在不平静的工作日中建立秩序、提高效率的好计划。

　　定点核对法 你是怎么组织不断变化的时间安排？对我们大多数人来说，组织似乎就是控制，但是对于许多顶级管理者来说，组织时间却不再意味着在自己的优先时间之外，指定明确的时间去完成特定的工作任务，而是意味着无限制的弹性时间安排，几乎没有什么固定的框框。

　　在弹性的时间安排中，只需确认一天起码要达到的一些要求是否达到就可以了。

　　一般有这3种类型的基本工作点必须查对，即基于功能的工作要求、基于内容的工作要求以及两者兼有的综合性要求。比如：

　　1、基于功能的工作要求：

　　·优先事项的时间是否得到保证

　　·打电话与回电话

　　·用TRAF法处理文件、电子邮件与语音邮件

　　·继续关注已进行的工作

　　·用在非优先事项的两个小时（可以零散分布在全天）

　　·MBWA

　　·每天安排对每一个直接报告人的简短的接见

　　·每天安排与上司的摸底性谒见

　　2、基于内容的工作要求。内容方面的基本要求一般有以下几种情况：

　　·与老客户的联络

　　·发展新客户

　　·数据处理

　　·授权与员工培养

　　·撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等

　　其他任何正当的事项都可以算做综合性的基本核查点，不要随便放过。注意不要使自己的负荷过重，反应要快，有了这些核查要点作为支架，下面你就可以学习顶级管理者一种独特的工作艺术要求，这种工作艺术是他们之所以能够灵活地安排自己的工作时间的根本原因。

　　重组时间——巧用“秘密10分钟”

　　所有的顶级管理者都深知，在自己的个人时间需求与制度化、程式化的集体办公模式之间无休无止的讨价还价，是一个无法回避的现实，这也是顶级管理者之所以能成为顶级管理者的真正重要的时间管理艺术。其中的主要挑战是你要有随时调整你专注某一具体工作的习惯，使之可以适应更小块的工作时间单元。

　　要把充满讨价还价的工作日看做是由大量10来分钟的小时间单元拼嵌而成的。我把这些小单元叫做“毛毛雨”，叫做“马赛克”时间块、“几个字节的时间”等，使你的头脑中留有利用这种10来分钟零碎时间的形象记忆。

　　你可以利用下面的虚拟情景比较一下有和没有“毛毛雨”概念会给自己的工作带来多么大的差异。

　　你听见马文正沿着走廊走过来，你知道大约3分钟以后，他就会从门口探进头来说：“嗨，有时间吗？”可是，你那时候正在把最后的各种数字填到预算报告上，你已经干了10分钟，估计还有20分钟就可以完成，在这种情况下，你对马文的不期而至的两种反应是：

　　如果你的目标是现在就把任务完成，那么就是：“啊呀又来了，什么都做不了，真是乱了套了!”

　　如果你怀着“毛毛雨”的思想，那么就是：“哦，没事，我已经做完了1/3。马文走后，我可以赶在下午3点的会议之前再赶出1/3。开完会后找机会溜到一边再完成剩下的1/3。”

　　关键是你要灵活机敏地考虑你的时间安排。这样做有两大好处：第一，因为你欣然对待这种不速之客，立即投身其中，受害者的愤怒情绪会大大减少，被这种不满情绪"堵塞"的能量因此能释放出来；第二，如果你一边像被磁铁吸引一样一再回头检查自己的每日要点清单，一边不断地寻找各种可能的机会来完成这些基本任务，久而久之，你会养成一个非常好的利用时间的习惯，工作效率也会大大提高，据我所知，这是为许多资深管理者和CEO所运用的成功法宝。

　　我也不知道这种围绕一根固定旗杆（查对要点清单）灵活的时间管理策略为什么这么有用，但是事实上的确收效非凡。因为就我所知，那些努力爬到组织顶层的管理者无一不是遵循这一套路。下面是我首次接触这种策略的经过。

　　国际度假咨询有限公司董事会主席（ResortQuest International, Inc.）约瑟夫·维特利亚（Joseph Vittoria），当我访问他的时候，那一天他在黄色的便条上已经记下了5个他要打的电话。但是当他打完一个电话之后，就有人探进头询问某事，或叫他去和谁商量一件事。对于这种情况，我们的维特利亚都是来者不拒，笑脸相迎，等他们一走，他就接着打第2个电话，打完第2个电话后又去拜访同一楼层的一个人。总而言之，看起来就像是一团旋风在地上到处转。但是每当他从突然袭击的意外交际中脱身出来，他就又马上回到自己的办公桌边，接着打其余的电话。就这样，几个小时过去之后，他原先计划要打完的电话终于实实在在地打完了，“线索”虽然一直未断，但却是见缝插针完成的。

　　维特利亚先生的一天是固定时间与不固定时间的混合体，这是大多数资深生意人对待时间的观念。

　　在甘乃特报业公司CEO约翰·科里那里，同样的现象在他处理文书工作的时候格外明显。正如我们在第1章中提到的，科里更倾向于亲自审阅处理那些送到办公室的信件或其他材料，这样一来，他手上的文件材料常常是堆积如山。但是他一定要把他们处理完。于是同样的一幕又出现了，办公室里人来人往，电话也响个不停，临时会议也少不了——不管怎样，别的事情一完，他又要重新回到桌边一件接一件地处理好撂得高高的文件。从早上8:30开始，一般到午饭之前，就可以处理完所有函件。

　　无论是柯利还是维特利亚都绝不会花力气把自己的时间定为“电话时间”或“文案时间”。他们反而把这些事“撒”在几个小时的范围内，然后以在时间方面极其经济的方式来完成，一点也不觉得受压。

　　事业进步的金言——如何掌握灵活的时间管理艺术

　　为了帮助你掌握灵活安排工作日程的方法，本书下面将为你提供6条时间管理技术。但是让我们从博思咨询公司的前合伙人，独立咨询师桑德拉·克莱什（Sandra Kresch），一位工作方法极其得当的咨询师的故事开始，这故事描述了她自己典型的一天，其中充满了职业与个人的特色。

　　我今天有一系列的事要去做，要带猫咪去看兽医，我自己也想去看医生；办公室的工作也排得满满的；另外我还要为一家我担任会长的非营利组织物色一名新的执行董事；最后还要帮一群朋友的忙。

　　在考虑如何处理好如此众多的事情的时候，我认为最重要的是制订出一份全天的日程安排。猫咪惟一可以去看兽医的时间是早上7点。于是我早早把它送了去，并且想好下午怎么顺道带它回家。

　　此后，我就必须呆在家相当长的时间。有两个生意人，一个在伦敦，一个在另外一个地方，需要我去联系，所以清早我还得先给他们的办公室打电话通知一下，让他们能够在我离家外出之前给我来个电话。

　　我在办公室的工作日程，总是安排得非常紧凑，有力地集中在本星期必须完成的3件大事上，绝不枝节旁蔓。

　　从这位繁忙的专业人士对自己一天生活的叙述中，我们可以提炼出6种她用以保持对时间的某种控制的方法，我把这6种方法推荐给各位读者。

　　1、使用一张写有本周必须完成的三四项主要待办事项清单。要记住它，每天念叨几次。还可以把这张单子贴到工作日程计划本上，或把它录入电子日程中，方便自己反复查看。这种方法能够帮助你集中全力实现每周的工作目标。

　　2、标注工作日中的固定点，即每天的工作框架。拿前面的故事来说，猫必须早一点送到兽医那里去，因为这样可以在当天就把它接回家，打往伦敦的电话最好在中午之前完成，否则恐怕会与意想之外的会议和其他工作任务相冲突。框架搭好后，填充具体内容也就舒服和容易得多了。安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）在《高产出管理》（Hign Output Management）一书中说：“我们必须找出有限制性的步骤……如果我们能够确定什么事是不可更改的，并且能围绕这些事安排其他'好说'的事，我们的工作效率就会高得多。”

　　3、估计好“变动”的因素，在选定哪些工作应该全力以赴的时候，特别要注意那些有限制的或没有任何余地的事情。比如说，准备当天下午两点会议的备忘录，是一件没有多少变动因素的事，然而如果是下周的会议，则情况可能完全不同。

　　4、拉长工作日的两端，在克莱奇的例子中，我们会注意到与兽医的约会是在早上7点，同样，我们也应该把个人私事、琐事安排在工作日的两头，比如早上7点去见你的造型师，下午7点理发和购物。

　　5、简化与支持。你应该常常问自己：这件工作中哪些事是可以授权他人去做的？怎样才能使这件工作变得更简明易行？

　　6、对那些没完没了的要求，就像格罗夫所指出的：“如果你对一件事说了是，你就很难再对另外一件使你更远离目标的事说不。”

——本文经机械工业出版社华章分社授权，摘自该社2005年９出版、由斯蒂法妮·温斯顿著的《有序才能成功》一书。
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如何找到专门用来沉思默想的时间

　　现在找到时间仅仅用来反思已经成了一种奢侈品，人们现在很少会有“啊哈”一声恍然大悟的时候，因为没有几个人能给自己时间仅仅用来思考问题，下面将要看到的这两位管理者却通过忙里偷闲，用凝神思考为自己收获了新鲜的观点与突破性的理念。

　　通用汽车Saturn汽车事业部已退休的总裁理查德·勒福夫（Richard LeFauve）把"思考"列为自己工作日程的优先任务，他在自己的待办事项清单上写下要思考的题目，分配专门时间去思考，把这一项任务与其他任务同等对待。而且，他还专门安排时间与一些信赖的朋友讨论特别麻烦的问题，从别人那里获得新的视角。

　　下面是另一个“忙里偷闲”的好法子：丽嘉连锁酒店（Ritz-Carlton）前总裁霍斯特·舒尔策（Horst Schulze）每天早上都会花上半个钟头用来冥思苦想各种可以改善宾馆服务水平的好点子，无论在哪里也不例外。这样做的结果是，他的宾馆以超上乘的服务而闻名于世。

　　通过这两个例子我想要传达的信息是：(1) 沉思默想的时间十分重要；(2)这样的时间在一天中如果不是自然地来临，你就应该刻意抽出时间。

如果独处效率高，不妨选择远程交流方式

　　如果你在长时段的个人时间里工作状态很好的话，你也许可以考虑远程交流的办法。

　　美林证券的人力资源副总监，米歇尔·德斯特（Michelle Durst）连同自己的工作从纽约迁到佛罗里达州，她在那里的新家里继续管理公司的人力资源网站。

　　搬到那里以后，她最觉惊喜的事，正如在《快速公司》杂志（1998年4-5月号）记者莉萨·查东敦（Lisa Chadderdon）引用她自己的话说：“我从来没想到过连续工作一个小时，两个小时甚至三个小时不受到任何打扰是如此的美好。要知道在我原来的办公室里，不出20分钟就会来一件事打断你的工作。”

　　如果你觉得花更多时间在家里工作是一个相当有吸引力的主意，“你也必须学习远程办公者考虑问题的方式，比如：你可能不得不提前一天或一个星期来计划好第二天或下星期的工作，你应该努力达到什么目标？需要哪些东西？到哪里去找这些东西？”莉萨这样说。

　　谁也不想坐在家里办公，正想拿起电话给某位重要客户打电话的时候，却突然发觉自己竟然把这位客户的资料忘在了办公室！

人工智能--猜拳机器

Fri, 24 Aug 2007 05:50:52 GMT

两年多前的一天，有幸和 xiaohu 及 peter 在Hamilton downtown的一所茶餐厅里讨论了基于欲望和记忆的人工智能。两天前开始 xiaohu 和 Peter 开始写下讨论的内容。今天我也来作一点补充吧。对于小虎和Peter已经用文字描述的思想我就不再重复了。这篇短文的目标是通过一个例子使欲望-记忆型人工智能的idea更加清晰。为了避免冗长的阐述,例子必须简单，而且跟生活比较贴近，所以我们将会描述一个玩石头-剪子-布的猜拳AI.

点这里看小虎的文章

点这里看Peter的文章

连续猜拳的时候，有人并不只是凭直觉伸手，而是会回想之前自己和对方都出过什么来决定自己这次应该出什么。如果这人记忆力和反应都特别好，可以记得并分析他跟对手连续猜拳的每一次结果和顺序，我会很有信心地预言他的胜率一定超过1/3。当然了，我们必须假设出先后手等作弊伎俩不可能实现. 当然，如果只是做猜拳AI的话, 欲望-记忆型人工智能并非必要。我们的目标是用这个简单例子来作为欲望-记忆型人工智能的一个框架雏形，所以我们会先设定一个让AI进行活动的世界，然后讨论这个AI怎样满足自己的需求。

假设我们创造了这样一个世界：
1. 没有空间的概念，因为没有有东西(包括生物)可以移动.
2. 有两个生物（A和B）以及一台裁判机器。生物的头连接到裁判机器上.生物不需要吃饭睡觉.
3. 生物可以给裁判机器发三种信息:石头(Hammer=H)，剪子(Scissors=S)和布(Paper=P).
4. 生物每隔一分钟必须同时往裁判机器发一次信息，H, S或者 P.他们没有不发或者多发的选择.
5. 裁判机器会给赢了的生物放音乐(生物喜欢音乐)，以及对输了的生物电击(生物不是被sm爱好者),平手没事发生。
6. 生物A有无穷的记忆力和无穷的思维能力.
7. 开始的时候生物A不知道输了会被电击，和赢了有音乐听.
8. 我们可以设置生物A的思考模式,生物B的策略是黑盒(black box).

我们将会用 HS 来表示生物A的石头对生物B的剪子，其余类推。

生物A的本能有两个:一是发出猜拳信号，二是回顾记忆进行分析。

在开始第一次猜拳的时候，生物A的状态如下:
愉悦集={音乐}
欲望集={}
记忆=<>
行为模式=<随机>

进行一段时间的胡乱猜拳后，生物A会开始发现赢了会带来音乐，而输了会带来电击，从而建立起欲望集:
愉悦集={音乐}
欲望集={(HS,音乐),(SP,音乐),(PH,音乐)}
记忆=<(HS,音乐)， (SP,音乐)，（SS,没事），（PS，电击），（PP，没事），（PH，音乐）>
行为模式=<随机>

再过一段时间，生物A的记忆够多了他可能会发现每次（SS,没事）之后，生物B总喜欢出布(Paper=P)，这样他的行为模式就改

变了:
愉悦集={音乐}
欲望集={(HS,音乐),(SP,音乐),(PH,音乐)}
记忆=<...(SP,音乐)，（SS,没事）， ..., (HP,电击)，（SS,没事），... (SP,音乐)，（SS,没事），...>
行为模式=<(SS->S), 随机>

[转贴]八个未来观念

Wed, 10 Jan 2007 23:40:14 GMT

《２０００年大趋势》一书作者，曾任美国肯尼迪总统时期教育部助理部长的奈斯比特最近撰文分析人们的八个未来观念。摘要如下：

１．世上万事，不变的是多数

　　８月８日，亚马逊网络书店的书目中有５６１７０本书的书名中含有“变”（ｃｈａｎｇｅ）这个字；１１１９５本书的书名中有“企业变革”（ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｃｈａｎｇｅ）这个词；另外有２４０４本书的书名有“全球变化”（ｇｌｏｂａｌ　ｃｈａｎｇｅ）这个词。
　　数不清的报纸、杂志及２４小时新闻频道，几乎是把整个地球上的事物全翻过了一遍，鼓吹一切都在变化中。变得这么多又快，谁能赶得上？
　　没人赶得上。别担心。
　　移动电话通过上网来看电视；一脱衣服，浴缸就自动注水；饥肠辘辘时，冰箱门就自动打开……这些只是用另一种方式来做我们要做的事，让做事更轻松、快速、广泛与持久，但生活的实质并未改变。
　　我们照样上学、结婚、生子、送孩子上学，尽管所谓的教改吹得沸沸扬扬，但基本的学习并未改变。家、家人与工作，是最大的常数。
　　在分辨实际与明显的变化、基本变动与一时流行时，请记住，在世界的历史中，多数事物是不变的。

　　２．专注于现在，就能预见未来

　　靠着扫描地平线去探知未来，恐怕没什么帮助。最简单又实用的一个原则，就是专注于现在，这样就能预见未来；每一个考虑都要根据现在的情况。
　　如果你想找到世界上的关键事件，你就得从远处观察，而不要被一时的流行所蒙蔽。趋势本身不常发生变动，但是依附于其间的一时流行，却会激发变化，“五分钟热度”这个词就是这么来的。
　　揭开未来面纱的最佳知识来源是报纸。人说“报纸是历史的初稿”，形容得极贴切。看报纸，就好像先行阅读百年后的历史。当然，我们要看的不是个人意见，而是事件的记录与结果。
　　一个人在特定时间，只能注意一定数量的问题或议题；正如同一个社会在特定时间，只能处理一定数量的问题一样。社会对议题的筛选，就集体反映在新闻版面上。
　　要洞悉未来，需要掌握旁观者清的原则。

　　３．别将信息扭曲成自己想要的结果

　　２００６年１月２８日，美国前总统克林顿在瑞士达沃斯世界经济论坛一场演说中表示：“全球一定得努力创造一个干净能源的未来，以避免另一个冰河期的开始。”
　　没多久，２００６年２月４日，美国矿物管理能源报告公布：“北极熊的死亡强烈显示出全球暖化的影响，美国矿物管理局的研究人员指出，越来越多的北极熊溺毙，显示暖化效应已影响到北极冰帽。”在这些互相矛盾的论述与建议中，有时真不知该信谁的环境论点。
　　坏事往往更易流传。统计数字会变化，特别是灾害且各方政治力介入时，相关数字改变得更多。
　　当灾害发生初期，高或低的死伤数字并不可信，最好是等到可靠消息。
　　２００５年侵袭新奥尔良的卡特里娜飓风，最初死亡人数估计高达１万人，有的媒体甚至报道最后死亡人数能高达１０万人。如今我们知道死亡人数是１０００人，够吓人的吧。
　　人类的天性，往往就是将信息扭曲成自己想要的结果。

　　４．不争对错　豁然开朗

　　许多人都尝试去解释爱因斯坦的天才。
　　哈佛智商专家贾德纳相信，爱因斯坦发现了这么多的大自然秘密，是因为他从未失去赤子之心，并称他为“恒童”。
　　当然，爱因斯坦并不担心他的理论会不被认同。他在１９１１年写信给他的同事朱立尔斯（Ｗｉｌｌｉａｍ　Ｊｕｌｉｕｓ）提到：我相当清楚自己的理论是建构在一个薄弱的基础上，我所选择的道路可能是错误的，但不试怎会知道呢？
　　如果你觉得就快要有重大发现时，一定会急于证明自己是对的。但鞭策爱因斯坦的是他那想发现的热情，而不是要证明自己是对的。
　　人人都想证明自己是对的，父母是对的，老师也没错，老板更是英明。
　　我们都见过夫妻大吵大闹，争的就是谁对谁错，但争议的问题本身往往被忽略掉了。
　　若是你能抛开偏执，就能感受到正面心态带来的力量，宛如走在开阔的大地上，视野更广，行动更自由。

　　５．未来像拼图　看谁善联结

　　历史学家往往以事件的直线序列做为基础，按部就班地解释历史。然而，过去、现在与未来，它们是以交互渗透的方式呈现的。
　　天才往往从细节着手，这些细节许多人都看得到，却无法加以联结。爱因斯坦就是一位善于发现与联结的个中好手。
　　柏林历史学家，同时也是马克思普朗克研究所所长的瑞恩博士一针见血地指出：“许多人说爱因斯坦凭空创造相对论，但其实，他不过是捡现成的罢了。”但这并不会损及爱因斯坦崇高的学术地位。
　　瑞恩接着说：“问题是，他为何就去捡那个现成呢？
　　说穿了，从来没有一个时期的物理理论，像爱因斯坦活着的时候那样百花齐放；但是，没有爱因斯坦的慧眼，那些隐蔽的理论也是很难被发现的。”
　　未来，是结合了可能性、方向性、各种事件、曲折过程、进步与惊奇的集合体。
　　如果我们想预知未来的模样，那就没道理把拼图放在一条直线上。我们必须找到互相吻合、交杂与联结的各小块。是你自己，决定了未来图像的大或小。

　　６．克制一下　别跑得太靠前

　　当新的突破与发明被提出，既定的知识被挑战与质疑时，肯定会出现飞短流长的妒忌现象。日本人说得直接：“站着的钉子就得挨锤子打。”
　　达尔文在１８３８年发展出“物竞天择”说。他深信自己的进化论，但也相当清楚物种的变异理论与想推翻政府的激进民主分子，有一定程度的关联性，一经发表恐将引发社会动乱。因此他从容不迫地仔细研究，直到发现足够证据。
　　一开始先在几个密友间流传讨论着他的发现。他以精密的研究过程，验证出最佳的研究成果。１８５８年６月，他听说华莱士也有类似发现时，才迫使达尔文发表他的理论。隐忍不发２０年后，《物种起源》一书终于在１８５９年１１月２２日问世。
　　即使是最有才华的领导人，也要有人追随，才能实践其想法。如果我们带着自己的愿景跑到太前面，把其他人远远抛在后面的话，那我们一切努力将白费。
　　你要走在多前面才适合，并不容易计算，而且会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你。公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了，他们必须以务实的态度处理公司业务。
　　那些想揭示未来的人，几乎都犯了跑到太前面的错误，稍微克制一下，别冲太快了。

　　７．预期的事往往延迟发生

　　电话、电影及收音机等新科技的故事，并没有多大差异。１９世纪７０年代，贝尔与葛雷分别设计出可用电讯传送谈话的装置。
　　到了１９世纪８０年代，全美约有４８０００部电话；电话用户的增长极为快速，到了１９１０年，大约有５５０万部电话使用贝尔系统；到了１９２４年，已经有１５００万具电话在使用。
　　但是从１９世纪末电话刚问世算起，几乎花了２０世纪整整１００年，欧美地区才将电话普及。后续产品加速了电话的推广，但美国电话电报公司（ＡＴ＆Ａ）在１９３９年推出的“影像电话”，在当时实在是太前卫了，一直到最近几年大家才接受手机的影像屏幕。
　　以史为镜，我的人生经验告诉我，预期的事往往延迟发生。对于新发明，我们总是低估了充分实现概念所需要的时间。生物科技与纳米科技，将需要２１世纪剩余的时间来发展。

　　８．成果来自利用机会　而非解决问题

　　若想预知未来，请寄希望于机会的把握者，别指望问题的解决者。
　　当柯达（Ｋｏｄａｋ）在１９９０年推出第一部商用数字相机后，数字摄影就开始引领风骚，并将摄影市场带向另一个全新境界，模拟摄影就此淡出。２００４年，模拟相机的市占率已经萎缩到１７％，没搭上数字列车的厂商，算是玩蛋了。
　　错失机会，要翻身就很渺茫。日本传统品牌柯尼卡美能达，在相机市场纵横百余年，却在２００６年３月３１日黯然退出相机市场。尼康也好不到哪去，在２００６年初已停止生产底片相机。
　　如何找到机会呢？机会的寻找者了解，只有转变才有机会；而问题的解决者，只关心昨日之事。
　　“转机，转机”，转变才有机会。预测未来时，注意那些把握机会的行动派，你自己也要行动。

2006年最后十几天主要做的事

Mon, 01 Jan 2007 17:09:28 GMT

背景情况: 想要用某open source package (let's say A) 写一个实验程序。A的作者应要求作了部分修改，但我看了代码之后还想修改界面，发email询问作者有些得到回复，有些关于安装的没有。看了想把相关的代码独立出来做成一个package, 然后慢慢修改和添加。可是在自己的cygwin上连安装都有问题。当时有最dirty的solution就是，把它装到系服务器里面，修改-重装-修改...因为不知为什么这个软件能在lab服务器上安装 (在我自己的cygwin上却有问题)。我不想用dirty solution, 因为觉得会减慢以后的工作速度，所以就想在自己的机器上学习怎么编译这些软件，为以后自己做package 做准备了。

面临第一个问题是，怎么不用A package 提供的 configure-make 系统自己编译可执行文件。想不到从头到尾用了超过十天，如果细心点其实是用不着这么长的。记录下回想起来的过程，算是教训(今天是2007年1月1日，可以大致往回倒推事情发生的日期):

1. 一个个看A package 里面的文件，看看哪些是重要文件之类的。发现它要用到另外两个package C, D. 又看了D的说明书，知道这是一个什么样的软件和为什么要用它。这个kick around 的过程用了大概两天。
2. 想看package A 的 Makefile，就可以知道package是怎么编译的。当时还不会用写Makefile, 就从网上找beginner tutorial 看了。一天。
3. 发现还是看不懂package A提供的Makefile, 可是还是找不到头绪，就去问小虎了。小虎告诉我那些Makefile 是用./configure程序生成的，几百上千行的当然难看了，然后尝试帮我解决这个问题，发现 package A还用了一个package B 来跟D 连接。然后在我的cygwin上用现成的静态库编译成功，还告诉我静态库的构成和制作。我把解决问题的方法记录下来。因为觉得已经知道足够的原理了，所以记录得比较抽象，后来为此尝了苦头。
4. 第二天拿着记录从源代码开始制作静态库，然后尝试把他们连接，可是不成功。觉得可能是静态库没做的跟Makefile生成的静态库一样，所以失败。就问小虎借了Automake-autoconf-libtool 的书开始看，心想不能直接看Makefile, 好歹看生成 Makefile的文件也能知道怎么回事。这一开始看就看了五天。期间发生的事大概是这类: 发现一教材读不懂，换一更基础的看了然后再回过头来；发现一教材太老，重找新的 ... 用了五天后知道了Automake, M4, Bash script 的基础知识和一些用法。但重新回去看package A 的 Makefile.am 和 ./configure.ac 文件，却没发现以前的做法有什么问题。心想再读下去没个头，就停止了。期间XieFeng同学告诉我在服务器上编译成功，我觉得服务器上跟cygwin可能有差别，就没在意。五天。
5. 决心用最笨的方法了。就是系统地测试各package，找出问题在哪里，慢慢把测试好的各部分连接。这个过程进展缓慢，有一个小问题stuck了我一天，最后用strace (网友教的) 发现这是cygwin 的bug ... 最后发现是package C 不对。C生成了两个静态库，一个包含另一个 (我不知道C为什么要生成两个静态库)，我用了被包含的那个，结果可想而知。三天。

总结: 前后用了十二天，但如果第四天的纪录不那么抽象，问题就解决了。在第九天如果仔细核对XieFeng给我发来的g++ 命令，也能提早一些发现问题。客观上后面八天的读书和测试令我获益良多，但对解决当初的问题却并非必要。出现这种情况跟我近两年读书看论文甚至看yy小说养成的习惯有关系:
i) 拿到东西就从头往下读, 有时会读到偏离本来的目标，虽然读到一定时候都会回过头来审视一下确定是不是还跟目标逼近，但还是不怎么有效率。
ii) 有一些好奇心，对某些内容知道偏离了目标还是继续读，心想已经读到这里了不如多读一些。
这种习惯也会带来好处，只是这件事它让我吃足了苦头，所以记录下来警惕一下。

节省有限空间的办法

Sat, 18 Nov 2006 15:35:37 GMT

节省有限空间的办法

前几天跟李洋聊到我们lab里有人喜欢早来早走，有人晚来晚走。出来个想法:为什么不日夜两班倒，节省空间呢? 这个想法有点BT,而且不是太现实。不想了。

cancel 电话和 Matlab feature request

Wed, 25 Oct 2006 01:25:29 GMT

今天打电话去bell取消手提电话服务，客服说按照规定得提前三十一天通知，所以还得多交一个月的电话费。中途客服劝我花十五块钱把plan换成pre-paid, 但是又必须要买三十块钱的pre-paid card. I don't borther doing that complicated thing and play around, just cancel it is easier.

昨天给Matlab提交了一个feature request, 今天收到回复, 提示用现有功能解决问题, 但是觉得不满意, 又写了大概一页纸的的email去convince回复的matlab人员这个新功能是应该有的。

今天写了一页纸的作文

Sat, 14 Oct 2006 04:41:31 GMT

今天要写申请奖学金的 study proposal

首先google想找找有没有可供参考的文字，找到一个关于指导留学申请的英文的网站，看一篇申请奖学金的例文，看的不爽，总觉得没有实际内容，太煽情，浪费读者时间，这例文的评语说"一个xx的xx的形象跃然纸上"...这倒是真话，不过我觉得proposal不应该写成抒情文。找了一个同办公室的老外，想听听他的评语，他看了一眼就说"no, I don't agree with it".英雄所见略同...我就打消了看网上例文的念头。

然后请教了先申请一步的同学，看看他大概怎么样组织，细节写到什么程度。然后我就开始写了，先介绍我要做的东西，然后介绍我以前做了些什么，现在在做什么，以后的计划要做什么，根据什么觉得作这样东西好。要把这些内容放到一页纸上，又想让人觉得简洁而言之有物，一句句的斟酌了超过四五小时才写完第一稿。然后给同办公室的ZJP看，该了不少错误，然后自己又读一遍改一次，一共改了十几次，准备让ZJP帮忙看第二次，没问题就准备给导师看看。回家的时候快晚上十点了，还有包括ZJP的两位同学在办公室奋斗. 加油阿。

话说回来，其实我觉得没什么机会能申请到，因为我分数太低了，十分接近minimum requirement, 不过还是尽力试一下。

yy小说与现实的差距

Thu, 12 Oct 2006 01:51:38 GMT

有些yy小说讲主人公从得了一本密籍(什么来头都有，常常是古老的)，就开始越来越厉害, 学起来也不费劲，一学就会，然后所发生的事情就任由作者充分发挥他的想象力...

现实和想象是有差距的，两个月前拿了一本书来看，作者挺出名，书也挺老(几十年前的)，看到现在才看了一小半，觉得够了就不看了。看的时候真痛苦，有些地方翻来覆去也不懂(也有英语的原因，作者也不是英国或者北美的人，书里又不时夹杂一些我不懂的法语词汇)，有些地方好不容易看懂了却觉得太简单了(毕竟是几十年前的书，可是读书的时间已经用掉了). 有时我会联想到yy小说里面那些主角:学什么会什么，光看人用也能学几分，然后又无奈地回去啃书。其实少看一些yy小说，省下的时间和精神可以我学得更快更好。

当然不是说网络小说不好，也见过一些个人认为比金庸古龙更好看的，其中稍微的yy在有益成分面前可以忽略，看小说也得有选择性，不能看那些极度yy和乱来的。

[转贴]大温地区地产黑话破译

Thu, 05 Oct 2006 02:57:50 GMT

大温地区地产黑话破译

2006-10-03 18:52:43

http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200610&postID=2219

大温地区的地产连续几年疯涨，乐坏了业主，经纪和炒家们！咱好歹也是近水楼台，总不能老是水中捞月呀！怎么着也该搭上末班车，赚它一把去！

赶紧打开地产金页，猎取目标。咱要找的房子必须是宽敞明亮，交通方便，环境幽静的近水楼台。

嘿！“踏破球鞋无觅处，得来全不费功夫”，底下这则广告让我眼前一亮：

“Charming, cute, airy, spacious and well-lit house conveniently located with an ocean view. Close to transit. Quiet neighborhood. Needs your tender loving care. A Must See!!!”

看到这则广告时候那份激动的心情，还不亚于当年阅读初恋情书时的心猿意马。当时马上就电约了地产经纪：立即安排看房！
跟您这么说吧：这房子看完以后，我从一个潜在的房地产投机商摇身一变成为地产黑话的破译专家。
看在你是初次置业者的份上，今儿个就把这招过给你了，也算是为维护消费者权益做点小贡献吧!

“Charming, cute, airy, spacious”都有一个共同的潜台词：SMALL！
“Conveniently located”的意思是：要么位于火车交道口，要么位于高速公路高架桥底下。
“Well-lit”的意思是：每天晚上路边的街灯都准确无误地直射到卧室里。
“Ocean view”：别高兴得太早，你得先爬上阁楼顶，拿着一副军用望远镜勉强可以看到一点水光。
“Close to transit”的意思是：每天出勤的警车，消防车和救护车都呼啸经过这条街。
“Quiet neighborhood”意思是：你想买瓶牛奶也得开上半个小时的车程。邮差每周只来一趟。
“Needs your tender loving care.”的意思是：该房子的状况和唐人街受保护的危楼差不多，扔多少钱进去装修也没个完。
“A Must See”的意思是：这位地产经纪与屋主签订的三个月经纪协议就快到期，再骗不到像你我这样的无知顾客上钩，屋主就要炒他的鱿鱼了！
（原载卡加利《新生活周刊》）

病了，在家偷懒两天

Mon, 02 Oct 2006 01:41:17 GMT

前几天天气转变，受了点凉，在家休息了两天。review了一篇paper, 和读了一点Von Neuman的Game Theory老书。书看多了劳神，睡觉太多了又郁闷，听音乐又没有音乐细胞，就下载老和尚们讲安般那念数息观和四念处的录音躺床上戴耳机听，还挺轻松愉快。

short carton with song

Mon, 25 Sep 2006 01:17:28 GMT

http://video.google.ca/videoplay?docid=-3662199475578602726

前半部分英文，后半部分中文

龟速学习

Sat, 23 Sep 2006 05:14:47 GMT

今天早上从学校拿了一篇论文回家看，有点困，躺床上看了睡睡了看，到了下午五点终于看完了。

这不是第一次看这篇论文，上次看是几个月前，当时看到大概明白了一点idea就觉得够了。但是这几天要写有关的程序，发现写不出来，只好又看了一次，然后回学校写成了相关的程序。这次看了后觉得理解比以前清晰了，但也只能写出最简单的版本，因为论文有很多地方我觉得复杂都跳过去没看，只看了够写最简单版本程序的一部分...相关的很可能比这篇论文更先进的论文还有好几篇在手里没看...

Walras equlibrium, 当物品价钱为0, 为什么求不能大于供

Mon, 11 Sep 2006 01:34:10 GMT

从书里看了一些宏观经济平衡(Economic equilibrium, for example, Walras equilibrium) 的概念，再在wikipedia 里面看一下定义。有一种理想的经济平衡条件就是:

1) 当一种物品的价钱大于零，供求相等

2) 当一种物品价钱为零(估计只是理想化的模型，我觉得不太可能有这种事情, no free lunch)，求不能大于供。

第二点我就不明白乐，求大于供不也一样平衡吗? blog当成读书笔记来写了... 有路过见到的给点提示我就感激不尽了.

几分钟后 Andy 在msn上给了答案

********************

Andy Li™ says:
the condition is only if the supply more than demand the price will be possible to "0"
Sui says:
oh right
thank you!
Andy Li™ says:
but as long as demand more than supply, there is no way price will be "0"

********************

Thanks Andy!

[转贴]开公司5种致命错误

Sun, 10 Sep 2006 00:24:15 GMT

开公司5种致命错误

2006-08-13 06:37:50

开公司5种致命错误对许多人而言，自主经营是一个梦想。根据美国小企业利益保护局（Small Business Administration）的资料显示，三分之一的小公司都是在头两年内破产，半数以上是在头五年内破产。可惜的是，很多企业家却败在本该避免的陷阱上。以下有五条可以避免的错误，认识到这几点，你的商业路途可以少走一些弯路。

　　1、忽略技朮投资

　　当然，购买配件需要钱。但是为你的员工提供手提电脑，Treos, BlackBerries和无线设备都能有效提高他们的工作效率。另外，最新科技能帮助你和你的雇员迅速回馈客户的要求，不管你身处何方，正在做什幺。

　　与大公司相比，小公司更容易采纳、部署新技朮，从这一点看来，规模小反而成了灵活快捷的优势。

　　2、低估销售的重要性

　　Singh说，小公司老板开公司，主要核心应该放在销货收益上，销售上去了，支出也就不那幺拘谨了。

　　不管公司规模多小，每个公司都需要配备专业的销售人员，以确保公司业务顺利开展。

　　如果你兼任公司的销售职务，Long建议从朋友和家人开始，不断磨炼自己的技巧。“或许你拥有世界上最好的点子，但是如果销售不出去，你还是无法成功。”

　　3、规模小而自卑

　　你可能正在与资源更充足的大公司争夺客户。但是这并不可怕。

　　Harprit Singh成立Intellicomm通信服务公司时是1994年，当时他还是个MBA在读二年级学生，启动资金只有100美金，如今已是费城一家公司的主席和CEO。

　　“几年前，我的同事和我驱车数百英里，向一个全球顶尖保险公司介绍我们的服务，“当我们在会议室谈到我们是一个资源有限的小公司时，我清楚地感到他们对我们服务的热情大大减弱。从那天开始，我发誓不让公司的规模成为前进的绊脚石。”

　　Singh开始充分利用他作为电信行业中小公司的优势，例如更好的专门技朮和执行速度。Intellicom现在已拥有了4500个客户，遍布45个国家。

　4、现金太少

　　资金，而且没有得到合理利用，”管理咨询公司的负责人Douglas Long回想当初曲折的自主创业路程，不无感慨，“几年前，我在一家银行工作，不过这份工作好象并不适合我，让我感到厌倦，我很想自主创业。” Hockett当时并没有决定好要朝那个方向发展，于是他打算当一名总经销商。尽管他选择了一个非常成功的分销商，但Hockett承认，“我资金投入不足，在买卖做起来之前，我的钱就全用光了。”两年以后，Hockett被迫放弃了这份事业，他说自己“身心俱疲”。“我错过的真正的事情就是估算自己的现金需求量。”

　　5、重心把握不准

　　考虑，生意壮大之后会是什幺样子。考虑的越周到，实现目标的机会就越大。而且，这种考虑应该转化成详尽的施行任务，以获得预计的成果。

　　在经营之前，Hockett建议要仔细考虑公司的所有特征，以及在取得商业成功的每个方面时需要做什幺。

　　如果Hockett为他的分销商创造了一个详尽的计划，“我就会等待更长时间，直到获得更多的启动资金。但是我等不及了，我凭借自己的情绪而不是事实来作决定。”

看书

Sun, 03 Sep 2006 13:58:48 GMT

昨天拿了一本1944年出版的书看了半天，硬是第一章都没看进多少去。

Theory of Games and Economic Behavior

by John Von Neumann and Oskar Morgenstern

Leontief Paradox

Thu, 31 Aug 2006 22:11:24 GMT

Today I saw Leontief Paradox from a book written in 1968. The paradox tells that according to some kind of computation and analysuis, the exported goods of United States is more labor-intensive than the imported goods, and this fact is contrary to the expectation at that time. The original paper is published at 1966, hence this paradox should be the result of 1960's.

In my opinion, it should be common sense that the exportation of U.S. is more labor-intensive. And I'm wordering why this result is a paradox at 1966, but I don't have enough history and economic background.

自学的时候有效选择学习内容

Wed, 23 Aug 2006 21:24:51 GMT

当我们想学习一个领域的学问, 最好的方法当然是去参加一个课程. 但有时也可能找不到课程, 可能原因如下:

1. 学习这个领域得人不是太多(当然学的人不多部代表没有用)

2. 或者你想学的内容夹在多个课程中间,全部学了成本太大

找不到课程最好也寻求一位经验丰富的老师的指导, 请他介绍书籍等学习材料, 划分内容的详略, 以及适时的答疑. 当然老师也不可能全天候手把手地教我们,这就要求我们掌握一些方法了.

我们先把经验丰富的老师这个条件排除在外. 假设我们没有老师, 只有一大堆没有经过整理的学习材料(他们之中可能有重复的内容, 不同的符号风格, 甚至适量的小错误,而且没有一本是对我们来说完美的). 一下是一些方法:

1. 最简单的方法是全部材料从头读, 读到觉得够为止. 当然这通常是mission impossible

2. 直观地先找一本我们觉得难度适合的入门材料来重点读, 然后再看其他. 这里的问题是找这样一本书本身就很难 (当然有老师的建议就不同了), 方法有看看书的简介, 年份等等. 对我个人来说,我是个硕士研究生, 如果我找到一本号称适合本科三四年级学生的教科书,就会觉得这本书相对容易入手,自然就选它了 (不要鄙视我啊)

3. 把一本书从头到尾读一遍也很费时, 我们学一个领域的知识通常都有特定的用途, 一本通用的教科书可能包含一些我们不会用到的过于详细的部分,比如一些定理的证明之类的. 那么就得先跳过, 以后感兴趣了再回来看 (如果有老师就可以问那些部分可以略过了)

4. 如果一个名词常常在这个领域的材料里被提到, 那么一定要弄明白它是什么意思 (有老师的话就可以直接问了)

本来想通过写blog总结一下选择学习内容的详略的方法以求提高效率, 但写完后发现上面的几点似乎并不会使我的效率提高太多,只是如果连上面几点都做不到,效率一定会更低)

聚会活动通知转发

Sat, 19 Aug 2006 17:34:26 GMT

转自王小虎网站，欲参加这点这里

曾经很想创业，想做自己想做的事情。比如实现一些想法，然后卖出去。当若干年之后的这一段时间开始认真考虑这些想法的时候，才发现自己太嫩，才发现原来自己对很多方面的认识确实天真。这个世界变化太快，又有太多东西要学。仅凭创意，却对风险投资、公司结构、市场营销、法律条款等创业的重要组成部分一无所知的话，想实现自己的理想，确实还太不现实。同样，有很多其他学科领域，但对技术细节和科技趋势了解甚少的追梦青年，也会从中遇到这样的困惑。

从很久之前，我和黄穗就经常私下聊了很多点子，比如今天中午一起吃饭的话题就是对MSN聊天记录的数据挖掘与分析。我发现每次聊完之后他的意见都会是一个很大的补充。其实，自从上次和北宁、霂溪、岩菲、胡磊、流星在 Tim Hortons 聚在一起聊了一次找工作、面试经验等话题之后，就一直有个想法，就是每隔一段时间，召集附近的朋友、人士，找一个可以坐的地方举行一次论坛式的聚会。大家坐在一起，可以认真地聊聊各自喜欢的话题，包括了上面所提到的各个方面。思想碰撞过后，总会有火花的。有了火花就等于有了收获，而收获恰恰是成长的一部分。

这样的形式，应该类似麦大的茗韵书香茶社。每次聚会都可以设一个大家共同提出的主题，或者无主题，然后会有两、三个朋友有准备地进行一次演讲。接下来分享每个人的看法和意见。地点可以是变化的，可以是餐馆、咖啡屋或者教室，参加的人当然也是来者欢迎。聚会特别之处就是，这种交流形式完全是 Free Style ＋ Open Idea。演讲人的看法可以是猜想的，甚至是错的。与其说是演讲，不如可以看成是一种抛砖引玉，然后从圈子里相似的或者对立的看法中获得价值。

今后进入业界，演讲能力是一个非常必要的生存手段，多给自己创造演讲的机会，是参加这种聚会的另一个好处。从来没有做过这样的事，不论结果怎样，应该值得尝试。第一次聚会演讲的话题就是：

我所尝试的Social Network －小虎
一个初学者眼中的外汇市场－黄穗

New update: the time of first meeting is: 8.24.2006 Thursday 6PM ITB 139

转自王小虎网站，欲参加这点这里

Blog list: Interesting blogs

Fri, 19 Jan 2007 02:19:03 GMT

Interesting blogs

Sui space

卡尔加里的点滴印象

stagegy of bus catching

[转贴] 顶级管理者是怎样管理时间的

人工智能--猜拳机器

[转贴]八个未来观念

2006年最后十几天主要做的事

节省有限空间的办法

cancel 电话 和 Matlab feature request

今天写了一页纸的作文

yy小说与现实的差距

[转贴]大温地区地产黑话破译

病了，在家偷懒两天

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Walras equlibrium, 当物品价钱为0, 为什么求不能大于供

[转贴]开公司5种致命错误

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Leontief Paradox

自学的时候有效选择学习内容

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